浅析杭州诠世传动有限公司物流体系及其存在的问题

本文以杭州诠世传动有限公司作为研究对象，采用理论研究和实地调研的方法，详细分析了杭州诠世传动有限公司内部采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理的物流体系模式。指出杭州诠世主要存在的问题，即采购物流、生产物流、销售物流相互分离，未形成一个整体，渗透不够，导致物流资源的重置，在实际物流运行过程中效率较低，未能实现资源与信息共享，这已经严重影响了公司的整体运作，且高库存也容易掩盖公司运营中的很多问题，因此本文针对这些问题对杭州诠世传动有限公司的物流体系进行了重新设计，对现有存在的问题提出了一系列的解决对策，即精益物流的构建、循环取货的实施、联动计划的确认和实施等方案进行了较深入的探讨和论述。最后对杭州诠世传动有限公司物流体系的实施方法和取得的成绩进行了总结，得出一些对杭州诠世传动有限公司这样的企业实施物流体系的有益的经验。

关键词　诠世公司；物流体系；存在的问题；解决对策

目录

摘要I

一、引言1

（一）物流体系的定义2

（二）我国制造业企业内部物流体系的现状2

（三）我国制造业企业内部物流体系存在的问题3

二、国内外相关研究5

（一）国内外相关研究的背景5

（二）国内相关研究概述5

（三）国外相关研究概述6

三、杭州诠世传动有限公司的物流体系9

（一）杭州诠世传动有限公司的基本概况9

（二）采购物流管理9

（三）生产物流管理11

（四）销售物流管理11

四、杭州诠世传动有限公司物流体系存在的问题12

（一）公司物流的库存成本、运输成本过高12

（二）公司物流的管理成本过高13

（三）公司物流的管理体制，法规和技术标准不完善13

（四）公司物流管理人才匮乏，对物流不够重视14

五、杭州诠世传动有限公司物流体系的改进15

（一）诠世公司组织结构整合15

（二）信息共享16

（三）公司推行精益生产，实施循环送货16

（四）大力推进物流专业化培训和教育19

六、结论20

（一）本文的主要结论20

（二）本文的不足与展望20

参考文献21

致谢22