施工企业绩效管理的问题及对策——以中铁十四局集团有限公司为例

绩效管理不论是对组织或是个人设定的合理目标都是有效的激励约束机制，使员工在其中向着组织期望的方向努力从而去提高个人以及组织的绩效。而绩效管理的保证能够在一定程度上实现组织的战略目标。企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期的目标以及发展规划。因此，绩效管理就体现在此基础上根据外部经营环境预期的变化或是企业内部条件制定的年度经营目标。在制定绩效计划过程中，确认绩效目标是最核心的步骤，如何科学合理的制定绩效目标对于绩效管理的成功实施有着重要的意义。推行绩效管理是企业发展的必然，只要正确去对待绩效管理的作用，从企业实际情况出发扎实的去推进绩效管理的工作，组织和个人的绩效就会随之提升，从而企业的竞争力最终就会提高。

［关键词］绩效管理；战略目标；核心步骤；个人绩效

目录

摘要I

第1章 引言1

1.1 研究背景和意义1

1.2 研究思路和框架1

1.3 小结1

第2章 文献综述2

第3章 我国施工企业绩效管理的现状3

第4章 中铁十四局绩效管理现状及绩效管理存在的问题4

4.1中铁十四局简介及经营现状4

4.2中铁十四局绩效管理存在的问题4

4.2.1 将绩效管理等同于绩效评估4

4.2.2 职责定位与人力资源部门4

4.2.3绩效管理实施中缺乏科学性与系统性4

4.2.4 绩效考核不透明5

第五章 提高中铁十四局绩效管理水平的有效对策6

5.1提升绩效管理概念6

5.2采用科学的测评方法6

5.3建立科学的绩效管理信息系统7

第六章 实证分析8

第七章 研究结论及展望9

7.1研究结论9

7.2研究不足及展望9

参考文献10

致谢11