企业人力资源成本控制研究

伴随着企业人力资源成本控制的不断重视，越来越多的人开始寻找如何降低人力资源成本的方法。企业人力资源成本分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。获得成本控制是选择合适有效的招聘方式以减低成本为主要措施；开发成本控制是利用科学有效的培训降低企业人力资源开发成本；使用成本控制是以采取有效的激励降低企业人力资源使用成本为主要措施；保障成本控制的主要措施是改善员工的工作环境防止员工各种意外的发生；离职成本控制是以提高员工的满意度减少员工离职情况为主要措施。企业人力资源成本控制对企业发展具有重要的意义。

                                                                     

关键词　人力资源；成本控制；措施；企业

目录

摘要I

一、写作背景和意义1

（一）写作背景1

（二）写作意义2

1.提高资金使用效果2

2.完善企业内部管理2

3.增加企业盈利2

二、国内外相关研究3

（一）国内相关研究3

（二）国外相关研究4

三、企业人力资源成本控制概况6

（一）企业人力资源成本控制总体状况6

（二）企业人力资源成本控制的进展6

1.企业人力资源成本控制认识的提高6

2.企业进行有效的员工培训6

（三）企业人力资源成本控制存在的问题7

1.企业人力资源成本控制缺乏科学的方法7

2.企业人力资源招聘成本居高不下7

3.企业人力资源使用成本控制没有成效7

4.缺少有效的企业人力资源成本控制体系7

四、企业人力资源获得成本控制8

（一）合理确定招聘人员的数量和职位8

（二）选择有效的招聘方式组合8

（三）确定组织中合理的职位价格9

五、企业人力资源开发成本控制11

（一）让员工进行自我分析11

（二）对员工进行企业内部培训11

（三）加深员工对于企业组织文化的认识12

六、企业人力资源使用成本控制13

（一）构建合理的员工个人职业生涯规划13

（二）建立有机的群体绩效薪酬制度14

（三）合理安排员工工作时间14

七、企业人力资源保障成本控制15

（一）培养员工良好的个人劳动态度15

（二）改善群体工作环境减少事故发生15

（三）加强组织发展防止员工失业16

八、企业人力资源离职成本控制17

（一）加强员工个人激励17

（二）改善群体环境17

（三）以情感机制留住人才18

（四）以福利机制留住人才18

小结19

参考文献20

致谢21