浙江家族企业核心人才流失的原因及对策思考

据资料显示，全世界80%以上企业是家族企业，其中世界五百强企业中家族企业占30%，在我国家族企业占全国企业总量的90%。随着市场经济的告诉发展，信息流通渠道多样化、经济体制多元化的形成，企业之间的竞争力愈演愈烈，如何能使家族企业屹立企业之林万年长青，成为企业管理者亟待解决的问题。文章结合浙江家族企业现状，切实叙述了企业人才在家族企业发展中的重要性，浙江家族企业通过长期的市场角逐，家族企业渐渐的暴露出企业自身存在的许多不足之处，加强浙江家族企业人才研究，有利于找出浙江家族企业发展方向，解决浙江家族企业在发展过程中遇到的问题和困惑，提高浙江家族企业管理水平和竞争能力，本文通过参考国内外家族企业成功与失败案例，结合浙江家族企业特点，对浙江家族企业核心人才流失原因及对策给出切实可行建议，在如何引进、培养“靠得住、用得上、留得下”企业人才方面给出一些建议及思考。

关键词  家族企业；核心人才；人才引进；人力资源

目录

摘要I

引言1

一、浙江家族企业核心人才流失现状2

二、浙江家族企业核心人才流失原因分析3

（一）管理制度陈旧3

（二）薪资待遇不合理3

（三）奖惩制度不完善4

（四）自身发展机会少、职业生涯规划不明确5

三、解决浙江家族企业核心人才流失的对策6

（一）合理规范企业管理制度及人才引进政策6

（二）建立合理的薪酬制度与激励机制7

（三）完善奖惩制度，实现奖罚分明9

（四）建立核心人才培养计划，规划核心人才职业生涯9

结语10

参考文献11

致谢12