浅谈浙江苏宁电器薪酬管理工作的优化

本文阐述了薪酬、薪酬管理、薪酬管理优化研究等基本理论。从分析浙江苏宁电器的发展现状及原有的薪酬管理着手，重点分析了企业原有薪酬管理存在的问题和产生的原因，结合浙江苏宁电器的发展现状和战略目标，对企业的员工薪酬管理进行了改进优化。为使该薪酬管理优化方案有效运行并持续发展，进而制定了系列保障措施。本文对各类中、小型企业如何实施科学合理的薪酬管理具有一定参考价值。

关键词:浙江；苏宁电器；薪酬管理；优化

目录

摘要I

引言3

(一)研究的背景和意义3

(二)国外薪酬管理理论研究3

(三)国内薪酬管理理论研究4

(四)研究思路4

(五)研究的方法及创新点5

一、浙江苏宁电器薪酬管理基本现状6

(一)浙江苏宁电器现有薪酬管理结构6

(二)浙江苏宁电器现有薪酬管理存在的问题7

二、浙江苏宁电器薪酬管理优化思路8

(一)确定优化策略8

(二)编制职位说明书8

(三)实施岗位评价9

三、浙江苏宁电器薪酬管理优化的目标和原则10

(一)薪酬管理优化设计的主要目标10

(二)薪酬管理优化设计遵循的原则10

1.战略导向性原则10

2.公平性原则10

3.外部竞争性原则11

4.合法性原则11

5.激励性原则11

6.经济性原则11

7.体现员工价值原则12

四、浙江苏宁电器薪酬管理优化方案13

(一)员工薪酬结构优化设计13

1.固定薪资13

2.变动薪资14

(二)岗位薪酬结构优化设计14

1.管理岗位薪酬设计15

2.销售岗位薪酬设计16

3.技术岗位薪酬设计16

4.行政岗位薪酬设计16

(三)精神薪酬方案优化设计17

1.职务晋升渠道17

2.行政荣誉激励17

3.亲情关怀17

4.构建和谐工作环境18

(四)福利方案优化设计18

1.生日福利18

2.培训机会18

3.带薪年假18

4.津贴补助18

5.健康体检19

五、薪酬管理优化的实施方法20

(一)建立有效的公司文化20

(二)加强宣传统一认识20

(三)完善绩效考核制度20

(四)完善统计和财务工作20

(五)健全信息管理系统21

六、结论22

参考文献23

致谢24