中小企业人才招聘的问题及对策研究

中小企业的快速发展为社会结构优化，促进经济发展做出了巨大的贡献。人才是中小企业继续发展的动力和关键，由于中小企业自身规模小，吸引力不大，致使其在招聘中出现一定的问题，为了解决招聘困境，本文结合文献研究法、总结归纳法、个案分析法等科学方法进行剖析，尤其是根据杭州奥坤营销策划有限公司具体案例进行导入分析，得出中小企业的人才招聘是需要各方力量合力解决，通过中小企业的自身提升和外界招聘环境的优化，为中小企业人才招聘开设一条具有发展潜力的道路，这样才能为中小企业的持续发力，发挥更优的经济效益提供借鉴意义的思考。

关键词　中小企业；人才招聘；措施；

目    录

摘要I

一、中小企业相关概念及理论基础2

（一）中小企业的概况2

1.中小企业的概念2

2.中小企业的特征4

3.中小企业发展的关键4

（二）马斯洛需求层次理论4

二、中小企业人才招聘现状分析-以杭州奥坤营销策划有限公司6

（一）杭州奥坤营销策划有限公司人才招聘现状6

（二）杭州奥坤营销策划有限公司人才招聘分析6

三、中小企业人才招聘原因分析8

（一）工资待遇难以满足8

（二）劳动保障无法到位8

（三）无法满足求职者的社交需求8

（四）招聘过程、岗位设置、奖罚机制不科学8

（五）缺乏实现自我需求的培训9

四、完善中小企业人才招聘的路径思考10

（一）基于薪酬激励的招聘10

（二）基于社会价值激励的招聘11

（三）基于企业文化激励的招聘11

（四）政府完善中小企业人才招聘的环境塑造11

参考文献12

致谢13