浅谈昶丰新材料有限公司精益生产管理存在的问题及解决对策

本文对浙江昶丰新材料有限公司应用精益生产管理的状况进行了分析。浙江昶丰新材料有限公司精益生产管理存在的问题是实施精益生产管理的基础薄弱、高层领导不够重视、没有建立推行组织及标准、缺乏规范的推行步骤和工具；浙江昶丰新材料有限公司精益生产管理存在问题的原因是整体管理水平较低、高层领导对精益生产管理的认知不够、没有系统的规划推行的组织和标准、没有系统的规划推行步骤和工具；浙江昶丰新材料有限公司解决精益生产管理问题的对策包括完善推行精益生产管理的各种基础条件、高层领导要高度重视和大力支持、建立完善的精益生产管理推行组织和标准、规范推行精益生产管理的步骤和工具；浙江昶丰新材料有限公司实施精益生产管理应注意的问题包括实施精益生产管理不能脱离工厂实际情况、实施精益生产管理应循序渐进、推行精益生产管理要持之以恒、推行精益生产管理不要过度依赖咨询顾问。为公司推行精益生产管理提供了有效的改善方案，也可为类似企业推行精益生产管理提供参考。

关键词：精益生产；问题；原因；对策；浙江昶丰

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摘要II

引言1

一、浙江昶丰新材料有限公司简介2 

二、精益生产管理概述3

（一）精益生产管理的概念3

（二）精益生产管理的基础条件3

（三）精益生产管理的实施步骤4

（四）精益生产管理的实施工具5

三、浙江昶丰新材料有限公司精益生产管理存在的问题7

（一）实施精益生产管理的基础薄弱7

（二）高层领导不够重视8

（三）没有建立推行组织和标准9

（四）缺乏规范的推行步骤和推行工具10

四、浙江昶丰新材料有限公司精益生产管理存在问题的原因11

（一）整体管理水平较低11

（二）高层领导对精益生产管理的认知不够12

（三）没有系统的规划推行的组织和标准12

（四）没有系统的规范推行步骤和工具13

五、浙江昶丰新材料有限公司解决精益生产管理问题的对策15

（一）提高推行精益生产管理的各种基础条件15

（二）高层领导要高度重视和大力支持16

（三）建立完善的精益生产管理推行组织及标准17

（四）规范推行精益生产管理的步骤和工具18

六、浙江昶丰新材料有限公司实施精益生产管理应注意的问题20

（一）实施精益生产管理不能脱离工厂实际情况20

（二）实施精益生产管理应循序渐进20

（三）推行精益生产管理要持之以恒20

（四）推行精益生产管理不要过度依赖咨询顾问21

七、结语和展望22

参考文献23

致谢24