中小企业人力资源管理困境及对策研究——以A公司为例

当然，人力资源管理的话题已经是“老生常谈”，但是新形势下其客观表现更加印证了业界的判断——人力资源管理问题己经成为中小企业＂牵一发动全身＂的核心议题，与中小企业的财务问题、品牌建设、文化建设、市场营销等一道，成为影响中小企业可持续发展的关键因素。在经济新常态和我国整体经济发展放缓的大背景下，研判中小企业人力资源管理问题，并从理论和现实的视角对其进行系统的阐述，无疑是必要的，也是中小企业所密切关注的。

本文以A公司为例，深入分析A公司人力资源管理现状，发现存在职能机构缺失，缺乏员工培训，绩效考核制度不完善，薪酬制度不合理等问题。最后，提出完善招聘体系，加强员工培训，建立科学的绩效考核制度，完善薪酬制度，加强员工激励等对策建议。

关键词　中小企业；人力资源管理；A 公司

目    录

摘要I

引言1

一、A公司人力资源管理概况2

（一）A广告公司简介2

（二）A广告公司人力资源管理困局3

二、A公司人力资源管理存在的问题4

（一）职能机构缺失4

（二）缺乏员工培训4

（三）绩效考核制度不完善4

（四）薪酬制度不合理5

三、完善A公司人力资源管理的对策建议6

（一）完善招聘体系6

（二）加强员工培训6

（三）建立科学的绩效考核制度7

（四）完善薪酬制度，加强员工激励7

四、结论9

参考文献10

致谢11