锦江集团人才流失问题分析与对策研究

新能源企业是我国市场经济中不可缺少的组成部分，在国民经济具有不可忽视、不可替代的作用。垃圾发电是新能源企业的一个亮点，然而新能源企业人员流动性大，人才流失严重，使管理成本与管理难度增加，效益下降。企业如何去吸纳人才、激励人才、留住人才，赢得人才的满意和忠诚，从而促进公司未来进一步的发展，已经成为企业目前急需解决的一个棘手问题。所以研究人才流失问题对于一个现代公司长期的战略发展有着极其重要的意义。

本文运用了人力资源管理的相关的理论知识，对锦江集团人才流失原因进行了比较深入和系统的剖析，并探讨了解决企业员工流失问题的集中有效途径和方法。提出优化科学的薪酬激励考核制度、建立合理的绩效考核管理体系、完善运用多种激励机制、塑造留人的企业文化等具体策略来减少人才流失。

通过对锦江集团人才流失原因与对策研究，对于完善企业的人力资源管理将会提供有益的参考和借鉴。

关键词　锦江集团；人才流失；人力资源管理；对策研究

目录

摘要  I

一、锦江集团概述2

（一）集团简介2

（二）集团所处的行业背景及业务发展环境分析2

二、锦江集团人才流失问题分析4

（一）集团人才流失现状分析4

（二）集团人才流失负面影响5

1成本增加5

2工作绩效下降5

3员工士气受损5

（三）集团人才流失原因分析5

1行业因素6

2企业因素6

3个人因素7

4缺乏良好的企业文化7

三、锦江集团人才流失对策研究9

（一）优化科学的薪酬福利体系9

1科学合理的制定员工报酬基准9

2提高核心员工的薪酬9

3完善福利制度建设10

（二）建立合理的绩效考核体系11

1改进集团绩效考核工作策略11

2制定基于工作分析考核标准和方法12

3建立良性的绩效沟通及反馈12

（三）完善运用多种激励机制12

（四）塑造留人的企业文化13

1参与决策，培养员工的归属感13

2改善环境，优化人文氛围13

3上下平等，建立畅通的沟通渠道14

4提供机会，帮助员工搭建成长平台14

四、结论15

参考文献16

致谢  17

附录18