我国企业人员绩效考核的思路与对策——以ZY 公司为例

21 世纪全球处于知识经济时代，各国经济日趋全球化，企业面临的市场环境也发生了巨大变化，企业之间进入全面竞争时期。企业间的竞争最终是人力资源的竞争。作为承载创新知识和核心技术的人力资源，是企业实现战略目标的最为关键的因素，在现代企业的发展和竞争中起着越来越重要的作用。如何采用合适激励考核方式，调动员工的积极性，最大程度的发挥员工最大的能力，成为现代企业管理和运营中的战略性问题。结合 ZY 公司的员工绩效考核实际，本文提出了具体的绩效考核改进方案，就是完善公司员工的考核制度、加强公司员工的绩效考核的培训、善并科学进行岗位分析、确定绩效考核指标、灵活匹配考核方法、强化绩效考核结果的应用。希望这些方案的实施能帮助 ZY 公司的人力资源管理出现新的局面，在激烈市场竞争中取得人力资源管理方面的优势，同时也希望本文能为国有企业的员工绩效考核工作提供一点参考。

关键词　绩效考核；企业管理；ZY公司

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核理论概述3

（一）绩效考核的含义与内容3

（二）绩效考核的基本理论4

（三）绩效考核在企业人力资源管理中的地位4

二、　ZY公司人员绩效考核分析6

（一）ZY公司简介6

（二）ZY公司人员绩效考核的现状6

（三）ZY公司人员绩效考核存在的问题7

（四）ZY公司完善人员绩效考核的对策建议10

三、结论14

参考文献15

致谢16