浅析企业管理之团队精神

在当今社会里,企业分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相应的机制,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗。什么是团队精神？团队精神有什么作用？团队精神建设过程中出现的种种问题？分析产生的原因？又应该怎样去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析。

【关键词】：团队精神    领导艺术   团队建设    原因    解决

目录

摘要I

一、绪论1

（一）团队精神的定义及实质1

（二）企业团队精神的原则1

1、塑造团队精神，要强调协作原则1

2、塑造团队精神，要坚持优势互补原则2

3、塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则2

4、塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则3

（三）团队精神对企业的作用3

1、目标导向功能3

2、凝聚功能3

3、激励功能3

4、控制功能4

二、公司团队精神中存在的问题5

（一）企业内部缺少竞争力5

（二）团队的学习能力不高5

（三）团队成员之间缺乏信任6

1、团队成员之间6

2、团队领导与成员之间6

（四）团队执行能力较弱6

（五）不结合实际，生搬硬套别国模式7

（六）责任不明确，授权不到位7

（七）企业内部角色不定7

三、团队精神建设的具体措施8

（一）打造团队精神的三利器8

1、真诚的信任8

2、良性的冲突8

3、坚定不移地执行9

（二）营造互信的合作气氛10

1、信任的作用10

2、培养互信气氛的几个要素11

3、如何培养团队合作11

（三）如何凝聚企业团队精神12

1、确立明确的目标12

2、培育共同的企业价值观12

3、公司的管理层起表率作用12

4、要激发员工的参与热情12

5、要积极发现员工的共同领域13

6、唤醒危机意识和忧患意识13

7、要保持经常性的沟通13

8、团队精神需要一个培育的过程13

四、结论14

参考文献15

致谢16