基于双因素理论的8090后工人激励问题研究——以益南化纤集团为例

本文基于雷德里克·赫茨伯格的双因素理论，以益南化纤集团为案例，从公司员工组成以8090后为主体的群体现状角度，重点分析了8090后员工能力一般、协作性差，思想开放、价值多元，急功近利、抗挫力差等特征，以及离职率高的原因，并举出目前公司对8090后的激励现状存在的不足，结合企业发展实际，分别从保健因素角度提出要创新人事管理、优化薪酬福利，改善工作条件、减轻工作负担，加强工会建设、促进民主管理；从激励因素角度提出要点燃员工心灯、明示工作意义，加强组织建设、引导团队绩效，培训引导进步、规划长远发展，管理与时俱进、赞赏肯定激励等具体的激励策略。

关键词　   双因素理论  8090后员工   激励   策略

目录

摘要I

引言1

一、双因素理论的内涵及其适用性2

（一）双因素理论的内涵2

（二）双因素理论的适用性2

二、　益南化纤集团的案例分析4

（一）企业简介和发展现状4

（二）近两年员工群体分析4

1.一线员工年龄结构4

2.一线员工学历情况5

3.2015年1-4月，离职统计5

4.8090后离职原因调查5

三、8090后员工的特征分析7

1.能力一般，协作性差7

2.思想开放，价值多元7

3.急功近利，抗挫力差8

四、有效激励8090后员工的策略9

（一）目前主要激励措施及其不足9

1．目前主要激励措施9

2．存在的不足9

（二）从保健因素角度提出的策略10

1．创新人事管理，优化薪酬策略10

2．改善工作条件，减轻工作负担10

3．加强工会建设，促进民族管理11

（ 三）从激励因素角度提出的策略11

1．点燃员工心灯，明示工作意义11

2．加强组织建设，引导团队绩效12

3．培训引导进步，规划长远发展12

4．管理与时俱进，赞赏肯定激励13

参考文献14

致谢15