生产企业成本管理探析

在虚拟经济及金融经济盛行的时代里，实体经济的生产企业在国民经济中处于重要的基石地位，任何一个国家的经济发展必由实体经济来支撑，但由于我国大多数生产企业的管理职能欠缺特别是成产成本管理方面与国外发达国家还存在着较大的差距，大多生产企业面临着生存的危机。因此对于发展困难的生产企业来说，成本管理及控制更是企业获得利润乃至生存的关键。生产企业要发展前进，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。本文从7年的生产工作经历出发，阐述了企业成本控制中存在的问题并提出改善方案。

关键词：生产企业；成本管理；对策

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摘要I

引言1

一、企业生产成本的构成2

二、企业生产成本管理的概念3

三、企业生产成本管理的意义4

四、生产企业成本管理的现状5

（一）重视生产成本管理，轻视产品设计成本管理5

（二）重视降低成本，轻视产品质量5

（三）降低生产成本没有从战略层面考虑，忽视对企业生存价值的影响6

五、生产企业成本管理方面存在的主要问题7

（一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本7

（二）管理者对成本管理缺乏全面认识7

（三）生产物资管理方面存在的问题7

六、加强生产企业成本管理的对策10

（一）建立严格的完善的现代成本控制体系10

（二）建立成本管理中心，实行全员全过程管理10

（三）战略层面来考虑成本控制，将成本控制和提升竞争优势相结合11

（四）充分发挥企业文化在生产成本控制中的积极作用12

（五）建立完善的生产成本控制绩效评价体系12

总结13

参考文献14

致谢15