浅谈管理者HOLD住企业文化建设的行为艺术

在我们看来，企业文化只是一个概念，一个词语，一个坐标，很多人都认为它是虚的，但一个企业却少不了用这个精神和理念激励员工。企业是人构成，没有人就没有企业，换句话说企业离不开人，因此企业要发挥人才的主观能动性，把人的积极因素都调动起来，才是建设企业文化的根本。然而这一切，都需要一个管理者统筹规划，起到至关重要的作用。一个表率才能带动企业文化发展，但一个“语言巨人行动矮子”的管理者只会搁置企业文化，而不是促进发展。本文就从管理者自身的行为艺术出发，为企业文化建设奠定一个良好的基础。

关键词：企业文化建设；国外文化；管理者；行为艺术； 

目录

摘要I

一、企业文化的概述3

（一）企业文化的内涵3

1.企业文化的范畴3

2.企业文化的要素3

（二）企业文化的特征4

1.独特性4

2.相融继承性4

3.人本性4

4.整体性5

5.创新性5

二、国外企业文化研究6

（一）美国企业文化特征6

1.制度化6

2.讲究效率，强调科学性6

3.重视自我价值的实现，提倡竞争6

（二）日本企业文化特征7

1. 忠诚7

2. 注重细节7

3.强烈的集体主义精神7

4.家族主义特色7

（三）案例分析8

三、国内企业文化现状分析9

（一）企业文化存在的问题9

1.不能真正理解企业文化的内涵9

2.企业文化建设滞后，缺乏特色9

3.企业文化建设缺乏人本意识-强调管理者的作用10

（二）影响企业文化建设的因素10

1.企业文化建设制度10

2.企业文化的传承创新11

3.企业文化建设的管理者11

四、管理者HOLD住企业文化建设的行为艺术12

（一）金玉其外，金絮其中 -“良好包装”奠定基础12

1.良好的精神风貌，特色的办公环境12

2.案例分析12

（二）兼听则明，偏听则暗-“忠言倾听”形成关键13

1. 聆听建议，吸取优秀文化，实行传承创新13

2.案例分析13

（三）雷厉风行，贯彻实施-“著书立说”缔造成果13

1.提高“认知”，落实企业文化知识13

2.广泛“动员”，建设企业文化领域14

3.结合“实际”，实施企业文化制度14

4.案例分析14

参考文献15

致谢16