浅谈时菱公司生产管理中存在的问题及对策

随着国内企业研发能力的提高，产品质量的不断完善，以及其他跨国公司的市场渗透，行业的竞争变得激烈。由于公司习惯了自己的卖方市场地位，忽视了企业内部管理的提高和完善，随着外部环境的变化，以及内部运行中存在的问题，造成企业部门间缺乏沟通，绩效目标考核缺乏，产品按时交付率低，客户满意度降低;部门之间的缺乏合作，争吵时有发生，影响了企业的发展。因此，当前时期做好企业生产管理工作，就能很大程度上提高企业管理水平。本文以时菱企业为例，分析其生产管理现状，探讨其生产管理中存在的一些列问题，进而提出应对措施。

关键词　组织结构；  生产管理；  改进方案：

目录

摘要I

引言1

一、时菱公司概述2

二、时菱公司的生产管理存在的问题3

（一）生产管理的组织结构3

（二）部门沟通与合作3

1沟通的机会少3

2缺少合适的信息交流载体4

3部门条块分割意识强，合作意识淡薄4

（三）绩效目标考核不明确4

三、时菱公司生产管理存在问题原因分析6

（一）生产系统的组织结构分析6

1采购部门的地位较低。6

2采购部门的权利不够。6

3生产中心管理任务多、效率低。7

4绩效考核目标责任主体不明确。7

（二）部门沟通问题原因分析7

1主动沟通的意识不强7

2缺乏沟通的平台7

（三）公司激励手段不到位8

1激励的作用降低8

2激励手段单一8

四、时菱公司优化生产管理措施9

（一）生产部门组织结构的改进方案9

1提高采购部门的地位9

2赋予采购部门适合的权利9

3减轻生产中心的管理任务，提高其管理效率9

4将原材料库存水平的绩效考核目标明确化9

（二）绩效考核指标改进方案10

（三）生产系统改进方案实施的保障措施11

1企业应倡导“以客户为导向”的企业文化氛围。11

2)鼓励创新。11

3提倡多种形式的沟通。12

4加强企业信息化建设。12

五、结语13

六、致谢14

参考文献15