基于双因素理论的HY公司员工激励研究

人力资源是现代企业的重要资源，也是企业发展的重要因素，而激励是开发人力资源的有效手段。企业建立以人为本的、科学的激励机制，不仅可以调动员工的工作积极性，还能够使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。激励机制是提高企业生产力的一种重要手段。员工工作效率不高,是员工个人的原因,还是企业管理的原因。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

    本文归纳了激励机制的相关理论，以此为基础，指出了当前HY公司员工激励的现状、存在的突出问题，并分析了问题产生的内在原因。希望能为宾馆在相关理论的指导下，结合实际，制定可行的员工激励措施。并从管理者的角度出发,通过介绍激励的方式,分析影响激励的因素,为企业建立激励体系及运用激励方法、激励技巧提供了参考。

关键词：人力资源；  双因素理论 ；员工激励

                目录

摘要1

目录2

第1章 双因素理论的概念及重要性3

     1.1双因素理论的员工激励的概念4

     1.2双因素理论的员工激励的重要性5

第2章HY公司概况及存在问题6

 2.1 HY公司概况7

     2.2 HY公司存在的问题 8

       2.2.1公司员工激励机制不足9

 第3章HY公司存在的问题的调查发现和分析10

 3.1问卷调查及发现11

     3.2 HY公司存在问题的分析12

       3.2.1薪酬制度不合理12

   3.2.2缺乏考核依据，激励成为无源之水12

   3.2.3 激励形式单一，忽视精神激励13

       3.2.4 激励时机不当 13

       3.2.5盲目激励，强化激励力度不够13

       3.2.6企业文化和企业凝聚力的建立不够完善14

第4章完善HY公司员工激励的对策建议14

 4.1薪酬激励方案15

     4.2 HY公司管理需要深入地了解员工的心理需求和人格类型15

 4.3 HY公司管理需要善于合理有效地运用奖惩手段15

     4.4 HY公司管理要物质激励与精神激励相结合15

     4.5培养员工的自我激励能力，激发员工的内在潜能16

结论16

参考文献18

致谢19