摘要
浙江家族企业从改革开放以来有了迅猛发展，家族企业的生产规模得到了迅速扩大，给企业和社会带来了可观的经济利润和福利。但浙江家族企业在人才管理方面经验欠缺，管理跟不上企业的快速发展，越来越多的家族企业受到严重挑战，普遍存在核心员工流失频繁，应对策略匮乏，管理成本上升等现象，出现了用工荒，尤其是核心人才。如何面对和控制家族企业核心人才流失，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高核心人才的工作绩效把核心人才管理有效地融入到企业发展战略中去，是浙江家族企业实现可持续发展的当务之急。
如何吸引和留住核心员工,是当今许多浙江家族企业在处理员工关系时最为费心的问题之一。虽然员工流失是不可避免的,但企业可以采取适当措施,尽可能地将核心员工流失对企业的影响降到最低。本文以笔者工作的HZ家族企业为例，通过分析和研究HZ家族企业核心员工---人才的主动离职行为所引发的人才流失问题，得出HZ家族企业人才流失的原因，从而类比得出浙江家族企业核心人才流失的现状及其问题产生的原因，在前人研究人才流失的相关理论基础上提出解决的对策，希望为HZ家族企业及浙江家族企业健康稳定的成长提供参考。
关键词 浙江家族企业；核心人才流失；问题；原因；对策
目录
摘要I
一、引言2
二、浙江家族企业HZ公司人力资源管理特点3
（一）HZ公司基本介绍3
1.HZ公司组织机构及人员结构3
（二）家族式管理4
（三）注重关系式治理4
（四）以亲制疏式的监督5
三、浙江家族企业HZ公司核心人才流失的现状及分析6
（一）HZ公司核心人才流失现状6
（二）HZ公司核心人才流失特点6
1.HZ公司核心人才流失层次特点7
2.HZ公司核心人才流失年龄特点7
3.HZ公司核心人才流失方向8
四、浙江家族企业HZ公司核心人才流失造成的问题9
（一）HZ公司核心人才严重缺乏9
（二）HZ公司企业成本的增加9
（三）影响HZ公司在职员工的稳定性和忠诚度9
（四）导致HZ公司客户流失10
五、浙江家族企业HZ公司核心人才流失的因素分析11
（一）社会因素11
（二）企业因素12
1.地理位置偏远、工作环境较差，企业发展前景不明朗12
2.缺乏良好的企业文化和工作氛围12
3.招聘工作的不到位13
4.薪酬体系不合理13
5.激烈机制不健全13
（三）个人因素14
六、浙江家族企业HZ公司留住核心人才的对策15
（一）完善社会组织服务功能，加强宣传教育引导15
（二）提高企业管理水平，规范人力资源管理15
1.塑造良好的企业文化15
2.规范招聘程序和方法，提高人事测评技术15
3.构建完善的薪酬体系16
4.建立健全的激励机制16
（三）增强企业综合实力，打造个性化职业成长平台17
参考文献18
致谢19
