施工项目成本控制的研究

管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。

关键字：建筑企业；质量管理；现状

目录

摘要1

第1章  工程项目施工成本控制理论1

1.1工程项目成本管理的概念2

1.2工程项目管理施工成本控制的目标2

1.3工程项目成本控制的原则3

1.3.1全面控制原则4

1.3.2开源与节流相结合的原则5

1.3.3目标管理原则6

1.3.4节约原则7

1.3.5中间控制原则8

1.4成本管理与成本控制在工程项目管理中的地位与作用8

1.4.1项目管理的目标体系8

1.4.2成本目标、质量目标、进度目标三者之间的关系8

1.4.3成本管理与控制的重要性9

第2章  建筑项目成本管理存在的问题10

2.1成本控制制度不健全，观念不清晰10

2.2人员素质问题10

2.3材料采购及管理问题10

2.4机械设备使用问题11

2.5不注重工程索赔11

第3章  加强施工项目成本管理的对策12

3.1加强工程质量控制，实行全面质量管理12

3.2加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失12

3.3改进施工工艺，合理组织施工12

3.4完善合同文本，避免法律损失13

3.5加强沟通管理，做到在建工程成本管理运转有序13

3.6使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制14

3.7加强监督控制，完善在建工程成本约束机制14

第4章  东方建工集团成本控制分析15

4.1东方建工集团建筑项目成本控制现状15

4.1.1没有建立系统的成本控制体系15

4.1.2各个部门之间工作衔接不紧密15

4.1.3施工管理不规范15

4.1.4成本控制手段落后15

4.2东方建工集团建筑项目成本控制问题分析15

4.2.1管理者合同观念淡薄15

4.2.2尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系15

4.2.3缺乏完善的施工全过程成本控制15

4.3加强东方建工集团成本控制的建议16

4.3.1加强技术层面的成本控制的建议16

4.3.2改善组织层面的成本控制的建议16

4.3.3强化合同层面的成本控制的建议17

结  论19

参考文献20

致   谢21