我国小微企业的培训现状及改进措施

随着时代不断的发展，小微企业竞争日益激烈，企业对员工的知识、技能等要求也日益提高。培训作为人力资源管理中重要的内容对企业发展起着重要作用。企业要适应多变的市场环境，并在市场的竞争中斩落头角，必须实现对人力资源的充分开发以及科学的管理，而其中最重要的方法就是员工培训。

本文根据企业员工培训的理念，针对现代小微企业员工培训中出现的情况进行分析，并举例企业培训在员工培训中出现的问题，提出了一些合理化的建议，从而使员工的培训更加科学、有效的进行。

关键词　小微企业员工培训；存在问题；原因分析；措施研究 

目录

摘要I

引言1

一、企业员工培训的概念2

（一）概念2

（二）企业开展员工培训的意义2

1培训能够增强员工的主人翁意识2

2培训能提高员工的能力和综合素质2

3培训能培养企业后备力量，保持企业生命力2

二、浙江弛达信息科技股份有限公司简介4

三、浙江弛达员工培训运用现状5

（一）员工培训在公司中发展的地位5

（二）员工培训在公司中的运用情况5

四、浙江弛达员工培训存在的问题6

（一）认识上存在错误6

（二）缺乏目的性、针对性6

（三）投入不足6

（四）缺少培训需求分析7

（五）效果评估不够重视，降低积极性7

五、浙江弛达员工培训存在问题的原因分析8

（一）社会因素8

1．用人机制的转变8

2．信用机制的缺失8

3．监管力度的缺乏8

（二）企业因素8

1．领导者8

2．人力资源管理部门9

3．培训机构、师资力量9

（三）员工因素9

（四）其他因素10

1．培训方式10

2．培训时间10

六、改进员工培训的对策措施11

（一）树立正确科学的培训理念11

（二）做好培训前需求分析，准确定位培训需求11

（三）采取灵活培训方式，丰富培训内容11

1．专题讲授法12

2．研讨法12

3．案例分析法12

（四）完善员工培训体系12

1．明确培训目标12

2．发展企业内部讲师12

3．提升HR部门的综合水平13

4．借鉴优秀平台，建立健全合适的培训体系13

5．改进评估，发挥绩效激励的作用13

七、结论14

参考文献15

致谢16