摘要
改革开放以来，民营企业在我国国民经济中所占比重不断提高，在经济发展中扮演着越来越重要的作用，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。在中国的经济由原来的高投入、大规模、爆炸式增长的增量经济模式逐步转变为高效率、低成本、可持续的中高速增长的“新常态”阶段，企业如果没有更先进的经营理念，更精细的管理模式和持续的改进和创新，必将面临被市场淘汰的风险。
目前有很多民营企业在薪酬、绩效考核和员工培训等员工激励方面还存在不少的问题，导致企业内部员工的流失，给企业造成很大的损失。民营企业没有国有企业的资深背景和国家队的光环，员工优越感具有先天的不足，再加上民营企业数量众多，竞争压力大，生存周期普遍不长，因此如何建立有效的激励机制，不断激发员工的潜能，如何查找和持续完善企业现有激励机制存在的缺陷，适应市场经济形势，在竞争中立于不败之地，是当今许多民营企业管理者所应该考虑的。
关键词 民营企业；人力资源；员工；激励机制
目录
摘要I
引言：民营企业员工激励机制研究的现实意义和理论意义1
一、员工激励的相关理论概述2
（一）需要层次理论2
（二）X理论、Y理论和Z理论2
（三）激励——保健理论（双因素理论）2
（四）强化理论2
（五）公平理论2
（六）期望理论2
二、民营企业员工激励机制现状分析3
（一）荥锦公司员工激励机制存在问题梳理3
（二）荥锦公司员工激励机制存在问题的原因分析3
1、激励理念落后
2、绩效评估体系不健全
3、忽视员工自身发展
4、绩效指标的制定缺乏依据，预测性差，实际情况波动太大，无法完成奖惩兑现
5、责任和权限不匹配，被考核者对结果无法承担完全责任
6、中层管理者的心态和能力导致绩效评估结果不准确，没有区分度
三、完善民营企业员工激励的对策4
（一）构建和睦的组织文化，培育员工对企业的认同，消除激励理念落后不良影响4
（二）建立合理的绩效评估体系4
（三）重视员工自身发展，把员工职业生涯规划同企业发展提到相同高度4
（四）上下沟通，提高绩效指标制定准确性和可执行性4
（五）梳理岗位职责，确保责任、权限、利益相匹配4
（六）培养提高中层管理人员能力素质水平，确保各项绩效政策得到正确执行4
四、结论5
参考文献8
致谢9
