北京月盛斋公司发展战略之招聘问题分析及对策研究

全球经济一体化的进程，既为企业带来了更广阔的市场机会，也带来了更广阔的跨国竞争环境。谁拥有高素质的员工队伍，专业的技术团队，健全的管理干部梯队，谁就占据了市场主动。人才竞争本质上是为了塑造和提升企业的核心竞争能力，吸引和选拔符合自身经营理念和发展需要的人才，是现代企业重要的管理工作。本文通过对北京月盛斋公司招聘现状的研究与分析，根据北京月盛斋公司的实际发展情况，以现代企业人力资源招聘理论为指导，提出合理的解决对策，包括制定管理培训生计划，储备人才、明确面试目标，设计面试提纲、加强对人才的管理和培养、制定人力资源规划。

关键词：北京月盛斋公司；人才招聘；管理培训生

目    录

摘要I

一、引言4

二、人才招聘的理论概述5

（一）人才招聘的定义5

（二）人才招聘的方式5

1、内部招募法5

2、外部招聘5

三、北京月盛斋公司招聘体系的现状和问题6

（一）北京月盛斋公司简介6

（二）北京月盛斋公司招聘体系的现状6

1、网络招聘7

2、招聘会7

3、报纸招聘8

4、熟人推荐8

5、校园招聘8

（三）北京月盛斋公司招聘体系存在的问题8

1、制定招聘计划时未考虑后备人才储备8

2、面试缺乏整体结构设计9

3、北京月盛斋公司人员流失严重9

4、缺乏企业人力资源规划10

四、北京月盛斋公司招聘体系改进对策11

（一）制定管理培训生计划，储备人才11

1、管理培训生招募对象11

2、管理培训生的甄选方法11

3、管理培训生计划的内容11

（二）明确面试目标，设计面试提纲12

1、明确面试目标12

2、设计面试问题提纲12

（三）加强对人才的管理和培养13

1、加强对营销员的管理13

2、加强人才的培养13

（四）制定人力资源规划13

1、人员晋升规划13

2、人员调配规划14

3、薪酬激励计划14

五、结论15

参考文献16