浙江台州家族式服装企业核心人才忠诚度研究

企业如何获取和保持持续的生存发展能力，关键在于提高企业的综合能力。在影响企业综合能力的各要素中，人才始终处于支配地位。在企业生产发展过程中，如何管理、留住人才成为重要课题。服装企业是我国经济发展起步阶段的重要产业之一，大多数服装企业又是从家族式模式发展而来，家族式服装企业发展转型过程中急需解决家族成员外的核心人才问题。本文尝试通过研究家族式服装企业核心人才忠诚度内在机理的分析、提高企业核心人才忠诚度方法等方面的研究，论述家族式服装企业发展过程中面临的如何使用人才、留住人才等问题。

关键词　家族式服装企业；核心人才；员工忠诚度

目录

摘要I

引言1

一、相关概念阐述2

（一）人才的含义2

（二）核心人才的含义2

（三）核心人才忠诚度的含义2

（四）家族企业的界定2

二、浙江台州家族式服装企业概况及其用人模式现状4

（一）台州家族式服装业的基本情况4

（二）台州家族式服装企业的基本用人情况4

1、台州家族式服装企业必须转变人才结构现状5

2、台州家族式服装企业转型过程中的用人问题5

3、台州家族式服装企业人才错位的因素分析5

三、台州家族式服装企业核心人才忠诚度内在机理分析9

（一）台州家族式服装企业核心人才忠诚的内在结构和影响因素9

（二）台州家族式服装企业核心人才的作用机理分析9

（三）台州家族式服装企业在提高核心人才忠诚度的作用机理分析9

四、提高台州家族式服装企业核心人才忠诚度方法的分析11

（一）要注重对核心人才的承诺和兑现11

（二）要注重对核心人才的激励机制11

（三）要注重搞好核心人才之前的相互关系11

（四）要注重对核心人才的培训12

（五）构建核心人才发挥才能的平台12

（六）做好核心人才的沟通12

（七）开展客观公正的绩效考核12

（八）安排富有挑战性的工作任务13

五、结论14

参考文献15

致谢16