关于浙江温州家族企业人才流失现状的思考

自从改革开发以来，家族企业发展迅猛，有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业不断发展壮大、科学技术的迅猛发展和社会转型，迫使企业不得不由劳动密集型转向技术密集型，那么就涉及到技术等高层次人员的需求，就常说的“21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争”。但在温州家族企业目前就人才管理受到了严重挑战，员工流失率居高不下，如何留住人才，提高绩效，是温州家族企业的当务之急。

关键词家族企业人才流失对策

目录

摘要I

引言1

一、温州家族企业的发展现状2

二、　温州家族企业人力资源管理特点3

（一）家族式管理3

（二）注重关系式治理3

（三）人员聘用机制不科学3

三、案例分析5

（一）公司介绍5

（二）员工流失分析5

四、温州家族企业人才流失现状及分析7

（一）温州家族企业人才流失现状7

（二）家族企业人才流失的原因分析7

1、企业与职业经理人之间缺乏信任，导致二者之间信息不对称7

2、家族企业管理层自身不职业8

3、薪酬体系不合理，激励机制不完善8

4、缺乏对人才的职业生涯规划8

5、落后的企业文化8

6、人才自身原因的影响9

五、温州家族企业留住人才的对策10

（一）建立温州家族企业的信任机制10

（二）建立科学的管理体系10

1、明晰产权结构10

2、转变管理理念10

3、强化员工的留用约束机制11

（三）建立合理的薪酬分配制度及激励机制11

1、对高层实行激励性的年薪报酬制度11

2、建立“按劳计酬，绩效挂勾，以岗定薪”的薪酬分配机制11

3、建立物质与精神激励互补的激励机制12

4、建立完善人才管理体系和社保机制12

（四）塑造温州家族企业优秀的企业文化12

六、总结13

参考文献14