摘要
企业之间的竞争就是人才之间的竞争，同样也是改革速度和企业核心的竞争，更是知识型工作者的竞争，因为知识型工作者有独特的创造力和丰富的想象力以及很强大动手能力。在当代企业的薪酬管理中，怎样使知识型员工在现行的薪酬管理机制中发挥自己最大的工作能力和创造力，这是我们需要考虑的关键，只有他们把工作做到，我们的核心竞争力才更具有优势。当然让他们认可的薪酬管理机制不是一下子就可以形成的，他需要各方面的信息综合制定，有了清晰的制定路线，以及对员工有更加彻底的了解，只有这样制定出来的薪酬管理机制才能最大限度的激发知识型员工的创造性与丰富的想象能力，才能对我们的企业发展做出最大的贡献。
关键词 知识型员工薪酬管理管理内涵
目录
摘要I
一、金融企业知识型员工薪酬管理概述1
（一）知识型员工及其特点..................................1
1.知识型员工定义...................................................1
2.知识型员工特点...................................................1
二、企业知识型员工薪酬管理...............................1
（一）企业知识型员工薪酬管理内涵...........................1
（二）企业知识型员工薪酬管理的影响因素......................2
（三）薪酬管理对知识型员工的重要性..........................2
三、金融企业知识型员工薪酬管理存在的问题...................4
（一）企业对知识型员工薪酬管理目的性不明确....................4
（二）企业对知识型员工薪酬体系设计不合理.....................5
（三）企业对知识型员工薪酬管理过程缺乏针对性..................7
四、完善知识型员工薪酬的对.................................9
（一）明确知识型员工和普通员工薪酬管理方式方法9
（二）科学制定企业对知识型员工的薪酬管理制度9
（三）有针对性的制定薪酬管理计划...........................10
参考文献..................................................11
