水产饲料企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

建国以来，随着我国经济的不断发展，我国水产饲料行业主要经历了3个阶段，1980年以前为第一阶段，当时的饲料主要以天然原料为主；从1980年以后到2000年为第二阶段，水产饲料行业才正在算开始发展，技术及市场开始慢慢形成；直到2000年以后，行业开始走向正轨，人资资源管理、行政管理逐渐规范，市场开始集中，企业如雨后春笋般崛起，而人力资源问题也开始逐渐增多。我国现在段水产饲料企业主要面临以下几个问题 ：招聘难、人才梯度不合理、管理不规范、人员流动大。

广东粤海饲料集团是一家集研发、生产、销售于一体、以水产动物饲料、添加剂预混料、水产动保等为主营业务的国家重点高新技术企业，是我国大型的集团化优质水产饲料生产基地。但是由于是个隐性家族企业人力资源管理方面一直存在着不少问题。

本文选取广东粤海饲料集团股份有限公司为研究对象，对公司人力资源管理进行调研，在此基础上分析现阶段水产饲料企业人力资源管理中面临问题的可行性改进方法及对策。

经分析发现，现阶段粤海饲料集团还处于人力资源管理的传统阶段，缺少有效的有效招聘，人力资源管理不够系统化，人力资源管理制度还处于待完善阶段，缺少专业人力资源管理中高层人才。根据这些存在的问题结合人力资源管理的理论知识，提出改善粤海饲料集团有限公司人力资源管理模式的对策。第一提高企业在当地的知名度，第二提高公司管理层对人力资源管理的重视都，第三完善人员的培训制度加快人员对岗位的适应度。第四从薪酬绩效等方面完善人力资源管理制度。通过对粤海饲料集团人力资源管理存在的问题分析来对水产饲料行业人力资源管理问题普遍存在问题进行改善。

关键词：人力资源管理，水产饲料行业，问题及对策

目  录

摘要I

一、水产饲料企业人力资源管理的研究1

（一）研究背景1

（二）研究的目的及意义1

（三）研究的方法及思路2

二、水产饲料企业人力资源存在的问题3

（一） 行业现状及案例3

  1.行业现状3

   2.案例分析3

(二) 人员招聘困难，人才梯度不合理5

  1.应聘者方面5

  2.招聘者方面5

(三)人员管理不规范，人才流动大5

  1.用人机制不合理5

  2.人才储备不足5

(四)企业激励机制不合理6

  1.激励方式单一6

  2.激励缺乏有效性6

(五)企业考核机制不完善6

  1.考核与人力资源管理脱节6

  2.考核机制不合理7

(六)小结7

三、水产饲料企业人力资源管理问题对策8

(一)规范人力招聘8

  1.完善招聘机制，树立竞争观念，广泛吸引人才8

  2.招聘合适的人才，谈话“有经验”8

  3.真实职位的预试，减少就业后离职8

  4.推动用人部门参与选聘8

(二)人尽其才，人尽其用8

  1.人岗匹配9

  2.建立有效的激励约束机制9

(三)完善员工培训9

  1.构建人力资源培训体系9

  2.提高人力资本投入意识10

(四)完善留人机制10

  1.淡化家族式管理10

  2.建立有效的绩效考核及晋升制度10

四、结论12

参考文献13

致谢14