建筑企业人力资源管理研究

目前，我国建筑企业人员整体素质参差不齐，与建筑行业发展的人才需求差异较大。建筑企业在人力资源管理方面重视程度仍然不足，人力资源管理体系并不完善，而且缺乏科学性。F建筑公司是我国一家中型建筑企业单位，改革开放后，在F建筑公司的发展过程中伴随着很多问题，特别是人力资源管理制度使得F建筑的发展受到制约，必须改进与完善这一问题。本文从我国建筑企业人力资源管理与开发的现状出发，通过文献阅读、理论探讨和与实际分析等办法，构建了本文的研究框架。基于此框架，主要进行了以下研究：首先通过文献研巧法来了解与认识人力资源理论，然后结合F建筑公司的实际状况来明确具体问题，继而对F公司人力资源管理存在的问题进行诊断与分析。研究发现，F建筑公司人力资源管理体系在绩效管理、薪酬机制、培训与开发等方面需要进行完善。最后在人力资源管理理论的指导下，对上述问题提出了改进与完善的建议。

关键词　建筑企业；人力资源；人力资源管理

目录

摘要I

一、 人力资源管理理论4

（一）人力资源与人才资源的界定4

1.1人力资源4

1.2人才资源4

（二）人力资源管理的内涵4

（三）人力资源管理的发展方向4

二、建筑企业人力资源管理的相关问题5

（一）我国建筑业概况6

（二）建筑企业人力资源的特点7

2.1流动性大7

2.2基数偏大7

2.3组成复杂7

（三）建筑企业人力资源管理的特点7

三、F建筑企业人力资源管理存在的问题9

（一）组织结构不够科学合理9

3.1.1管理核心力不强9

3.1.2员工年龄分布不均9

3.1.3知识结构不足9

（二）人力资源制度体系不健全10

3.2.1从业工人整体素质偏低10

3.2.2技术人员队伍薄弱10

3.2.3管理人员安排不合理10

（三） 绩效和薪酬制度执行较随意11

3.3.1缺少精神奖励11

3.3.2对培训不重视11

3.3.3各层级薪资不平衡11

（四）企业文化建设不够突出12

3.4.1企业凝聚力偏弱12

3.4.2文化氛围建设有待提高12

四、 F建筑企业人力资源管理存在问题的原因分析13

（一）企业运行特点的原因19

4.1.1缺少可借鉴的成熟经验19

4.1.2基础建设技术要求不高19

4.1.3管理上缺少整体性19

（二）企业自身发展阶段的原因19

4.2.1发展偏于粗放模式19

4.2.2缺少科学的招聘用人机制19

（三）管理层重视程度不够19

4.3.1人员的责权利不匹配19

4.3.2.竞争机制不够完善19

4.3.3.职业规范不够明确19

五、 加强F建筑企业人力资源管理的对策措施20

（一）完善人力资源结构21

5.1.1重视人才开发21

5.1.2提高基层员工素质21

5.1.3加强职业生涯规划21

（二）加大绩效管理评估21

5.2.1制定绩效计划21

5.2.2推进绩效考核21

5.2.3完善绩效反馈21

（三）完善薪酬激励机制21

5.3.1制定全面薪酬制度21

5.3.2.加强工作激励21

5.3.3.重视精神奖励21

（四）营造良好企业文化21

5.4.1树立以人为本的管理理念21

5.4.2.加强团队建设和团队精神培育21

参考文献23

致谢 24