杭州D公司人力资源管理优化研究

摘  要2

一、杭州D公司简介3

二、现存问题与分析4

（一）人力资源管理观念落后，对人力资源规划的重要性认识不足4

（二）企业人力资源组织结构不合理4

（三）企业文化建设滞后5

（四）缺乏长期有效的激励手段5

（五）用人机制存在问题，缺乏完善的聘用机制6

三、促进某IT企业人力资源管理发展的对策6

（一）完善人力资源管理机制7

（二）建立企业内部培训系统，完善培训机制7

（三）建立和推行学习型组织的形成7

（四）强化企业内部的文化建设，塑造企业精神7

（五）优化招聘机制、完善企业用人机制、激励机制和约束机制7

（六）有效推行人力资源具体规划，逐步逐条实施人力资源管理的各项工作7

结 论8

参考文献9

摘  要

为应对快速增长型社会的发展，许多企业也在谋求快速发展壮大。企业的快速稳定增长，离不开合理的人力资源规划，合理的人力资源规划不仅仅是人员的储备，更是人才的储备和规整，以及各项政策制度的执行，企业想要追求长远的发展，必须发挥好人力资源管理的职能，有效地为企业制定长远的战略规划。以杭州D公司（互联网医疗行业）的人力资源管理现状为例，针对该企业目前人事管理方面存在的一些问题，并结合当今社会的中普遍存在的一些现象，展开问题分析以及优化研究。

关键词：互联网医疗；人力资源管理；问题与研究；