浙江家族企业代际传承存在的问题及对策研究

家族企业的历史源远流长，并在世界经济中占有重要地位。而浙江作为经济强省，其大部分的经济收入是由家族企业创造的。本文阐述了家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，家族企业的传承问题显得尤为棘手。传承问题涉及家族企业各个方面的内容，影响企业的正常发展乃至生死存亡，不得不让我们深思其解决之道。故以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨，分析了现今社会上最普遍的两种传承模式，子承父业式和引进职业经理人制，并分析了它们各自的成因及不足点。通过对传承过程中可能出现的风险，借鉴国外家族企业成功传承的经验，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议，望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展，实现企业的正常健康发展。

关键词　浙江家族企业   代际传承  问题与对策

目  录

摘  要I

目  录I

引  言1

一、 浙江家族企业代际传承的现状2

（一）浙江家族企业的概况2

（二） 浙江家族企业的传承模式2

1. 代际传承2

2. 外聘职业经理人3

二、 浙江家族企业代际传承所产生的问题5

（一） 能力匮乏5

（二）创业者对权力的贪恋6

（三）存在多个继承人的问题6

三、 解决浙江家族企业代际传承问题的对策8

（一）解决传承矛盾的协调机制8

（二）制定和落实传承计划8

（三）对传承者的实施的整合策略9

四、浙江家族企业传承的具体步骤10

（一）面对现实, 认清自我10

（二）确定清晰的接班目标10

（三）精心培养继任候选人, 在继任者入主企业过程中做好帮扶工作11

（四）平稳地重构企业文化及制度12

五、方太集团案例分析13

（一）家族故事13

（二）茅氏语录13

1.“带三年、帮三年、看三年”交班论13

2.“口袋”论13

3. 家族制三段论14

（三）交棒的艺术14

（四）结论15

参考文献16

致  谢17