东忠企业核心竞争力培育途径研究报告

与世界著名IT企业相比，中国IT企业在企业的规模和核心能力方面较弱。尽管中国已成为世界电子信息产品制造中心，步入世界电子产业大国行列，但与美国、日本等世界电子信息产业强国相比仍存在明显差距。中国IT企业进行改革提高国际竞争力迫在眉睫。研究中国IT企业国际竞争力具有重要的理论意义和现实意义。

本文首先综述了国内外学者研究核心竞争力的相关理论，提出核心竞争力是不可复制的，体现企业价值优越性的要素，在此理论基础之上对东忠企业核心竞争力的现状和问题进行了分析评述，指出东忠企业自身业务不足，部分规模较差等缺陷，进而有针对性地在战略、企业文化、创新、人员等方面提出提升我国IT企业核心竞争力的策略建议，期望能对我国IT企业的发展起到促进作用。

关键词：东忠企业；IT企业；核心竞争力；培育策略

引言1

一、相关理论概述2

（一）核心竞争力的概念2

（二）我国IT行业核心竞争力的要素分析2

1技术要素3

2管理要素4

二、东忠企业核心竞争力的现状与问题分析5

（一）东忠企业简介5

（二）东忠企业竞争力现状及优劣势分析5

1东忠企业竞争力现状5

2优势分析6

3劣势分析6

（三）东忠企业核心竞争力存在的问题分析7

1创新方面7

2企业文化和品牌建设方面8

3战略方面8

三、东忠企业核心竞争力的培育和提升策略分析10

（一）培育和提高管理核心能力10

1强化东忠企业的核心竞争力战略10

2开发东忠的核心员工能力10

（二）增强创新能力，特别是技术创新11

（三）加强企业文化塑造12

（四）建立战略联盟13

四、结论15

参考文献16

致谢17