关于厦门A食品有限公司人力资源管理中存在的问题与对策研究

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题，是如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文是以厦门A食品有限公司人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。

关键词　人力资源 竞争力 对策

目录

一、厦门A食品有限公司人力资源管理的现状2

（一）厦门A食品有限公司简介2

（二）厦门A食品有限公司的人力资源管理现状2

（三）人力资源管理人员的配备4

（四）人力资源管理制度的制定与实施4

二、厦门A食品有限公司人力资源管理中存在的问题5

（一）对人力资源管理存在认识误区5

（二）缺乏科学的用人观，导致人才整体素质不高，人才流失严重5

（三）缺乏对员工的需求分析6

（四）绩效沟通工作不到位7

三、厦门A食品有限公司加强人力资源管理的对策10

（一）对人力资源管理存在认识误区的解决10

（二）提高科学的用人观，人才整体的素质12

（三）加强物质激励同精神激励的有效结合13

（四）加强绩效反馈机制建设13

结语.14

参考文献15