中小企业生存和发展之道----以YS科技公司为例

中国中小企业在当前经济环境中己成规模，但总体还处于发展初期，自我存活率较低，发展道路艰强曲折，主要当前尚未形成比较完善切实有效的发展模式，因此在全球化的经济大环境下，在竞争激烈环境中让企业快速适应残酷的生存境况，少走弯路和规避风险及顺利地生存和发展是每个中小企业主和创业者必须面对的实际问题。文章从企业生存发展的四个阶段出发，对每个阶段的基本特征和风险状况以及所处的社会经济环境的分析后有针对性地提出相关治理模式;企业的发展问题通过对团队建设、核心竞争力、管理创新等关键因素的分析，给出企业发展的思考和建议。希望通过本文的寻找到套对中小企业的生存和发展行之有效的模式。

关键词：中小企业；生存；发展；融资渠道。

目 录

摘 要1

第一章 绪 论4

研究背景4

1.2 研究现状4

1.2.1 国外研究现状4

1.2.2 国内研究现状5

1.3 研究的意义和作用5

1.4 研究的方法5

第二章 我国中小企业生存和发展现状7

2.1 我国中小企业的发展现状7

2.1.1 数量较多7

2.1.2 集中于劳动密集型产业7

2.1.3 今后经济发展的增长点7

2.1.4 出口创汇的主力之一7

2.2 中小企业发展中现存的问题7

2.2.1 管理方式陈旧7

2.2.2 企业发展融资难8

2.2.3 缺少人才，素质偏低8

2.2.4 无序竞争，扰乱秩序8

第三章 YS科技公司分析9

3.1 公司简介9

3.2 生存与发展历程分析9

3.2.1 优势10

3.2.2 劣势10

3.2.3 机会11

3.2.4 威胁11

3.3 YS科技成长过程中的得与失11

3.3.1团队建设11

3.3.2 核心竞争力12

3.3.3 技术创新12

3.3.4 激励机制12

第四章 YS科技公司的生存发展措施13

4.1 转变观念13

4.2 拓宽融资渠道13

4.3 选聘和培养人才13

4.4 勇于创新13

4.5 加大政策扶持14

4.6 整顿市场秩序14

第五章 结论15

参考文献16

致谢17