浅析我国中小型电子企业生产管理存在的问题及对策

随着我国科技的进步以及经济的飞速发展，我国中小型电子企业作为我国制造业不可缺少的一部分迎来了鼎盛发展时期，企业是市场经济的重要主体，在激烈的市场竞争环境中，企业需要不断提高自身的市场竞争力，才能不被市场淘汰不断壮大。目前我国大多数中小型电子企业在生产管理方面普遍存在的一些诸如交货拖期、库存积压、资金滞留、质量不稳、订单走空、效率低下等不良现象，已严重制约和阻碍了其自身的生存及发展，影响了它的品牌信誉和企业文化的推广及认知。没有给我国中小型电子企业在市场竞争中提供坚实的后盾，而出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于生产管理工作的不重视，甚至不作为。作为企业市场竞争力的重要构成部分，掌控中小型电子企业生存和发展命运的生产管理同样不能坐而论道，纸上谈兵，需要用现代发展的理念、科学化决策的思想去强化生产管理，只有做到了生产管理的科学化，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此结合自己所在中小企业管理岗位上的工作经验，通过对我国中小型电子企业生产管理现状分析，让人们充分认识到我国中小型电子企业生产管理所面临的问题、现状及相应管理对策，从而不断提高企业的生产管理水平，提升企业电子信息产品在市场及贸易中的竞争力。

关键词：中小型电子企业；生产管理；存在问题；解决对策；我国；

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摘要I

引言1

一、生产管理对我国中小型电子企业的重要性2

（一）生产管理的概念2

（二）生产管理是我国中小型电子企业可持续发展的关键3

（三）生产管理的重要性4

二、我国中小型电子企业生产管理现状5

（一）我国中小型电子企业生产管理现状5

（二）我国中小型电子企业生产管理核心内容5

1安全管理5

2质量管理5

3计划管理6

4效率管理6

5生产管理的六要素人、机、料、法、环、测6

（三）我国中小型电子企业生产管理存在的问题7

1管理滞后7

2技术的原因7

3成本与质量控制不够8

三、我国中小型电子企业解决生产管理存在问题的对策9

（一）企业进一步加强基础管理工作9

（二）提出解决问题的合理化建议、流程9

（三）全面提升生产管理10

四、总结12

参考文献13

致谢14