摘要
我国中小企业竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时。如何降低中小企业的成本，成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的中小企业开始重视成本管理。长期以来，中小企业的成本管理还处于老旧的传统模式中，诸如成本管理意识薄弱，成本核算方法和手段落后，成本管理水平低下，管理人员素质水平比较低，这已经不能适应成本战略管理的需要。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，关注新的成本管理理念，引进先进的成本管理方法和手段，增强成本意识，拓宽成本管理范围，提升全员成本管理意识，有效的提升企业竞争力，实现利润最大化，促进企业发展。
关键词 中小企业；新的成本管理理念；先进的成本管理方法和手段
目 录
摘要I
一、中小企业成本管理理论综述2
（一）中小企业相关理论概述2
1.中小企业的概念2
2.中小企业的特点.........................................................................................................................2
（二）成本管理的概念和意义3
1.成本管理的概念.........................................................................................................................3
2.成本管理的内容.........................................................................................................................4
3.成本管理的意义.........................................................................................................................4
二、我国中小企业成本管理现状及存在的问题6
（一）我国中小企业成本管理的现状6
（一）我国中小企业成本管理中存在的问题..................6
1.对成本管理理论的研究起步较晚，相对滞后6
2.中小企业对成本管理不够重视，理念落后，缺乏市场观念...................................................6
3.成本管理制度不够完善.............................................................................................................7
4.管理人员素质水平比较低.........................................................................................................7
三、新的成本管理理念8
（一）战略成本8
1.战略成本的概念8
2.战略成本管理的分析方法.........................................................................................................8
（二）环境成本9
1.按生产过程的不同阶段分类9
2.按环境成本的形成分类...........................................................................................................10
四、针对中小企业成本管理的改进措施11
（一）树立现代化的成本管理概念11
（二）拓宽成本管理范围12
（三）引进先进的成本管理方法和手段12
（四）提升全员的成本管理意识12
参考文献13
致谢14
