试 析 汽 车 零 部 件 企 业 的 成 本 控 制

在汽车零部件产业蓬勃发展和全球竞争日趋激烈的今天，我国汽车零部件企业正面对着汽车生产商越来越严酷的降价和当前生产成本涨价的双重压力，在激烈的市场竞争中如何获胜，这就要求汽车零部件企业改变成本控制传统观念，开展全面成本管理。所以对于汽车零部件企业来说，研究和应用成本控制的理论、方法与技术并成功地运用是具有战略意义的。因而成本控制是企业永恒的话题，也是需要持续关注的管理重点。本文主要从以下四方面浅析了汽车零部件企业目前的关于成本的现状及如何降低成本的途径：一、汽车零部件企业成本的主要构成；二、汽车零部件企业成本控制的主要内容；三、目前汽车零部件企业成本控制的现状及存在的主要问题；四、 汽车零部件企业成本控制的主要措施。希望通过以上四方面的分析，为汽车零部件企业的成本控制找到一些方向，使企业获得更高的利润，实现更好的发展。

关键词   汽车零部件企业；生产成本；成本构成；成本控制；

目录

一、摘要I

一、汽车零部件企业成本的主要构成3

（一）生产成本的构成3

1生产成本的定义3

2生产成本的主要构成3

（二）其他费用的构成4

1费用的四大类4

2具体项目4

二、目前汽车零部件企业成本控制的现状及存在的主要问题5

（一）成本控制的现状5

（二）成本控制存在的主要问题5

1真正的工作人员不了解成本控制。5

2成本控制目标错误，产生误区。6

3只有成本慨念，没有资源慨念6

三、汽车零部件企业成本控制的主要措施7

（一）人事方面可降低的成本7

1合理评估员工工作量，减少闲置人员和管理人员；7

2通过制度改革，建立高效务实的团队7

（二）质量上可降低的成本；8

1废品率和次品率做为考核，加强员工的责任心；8

2控制次品流出公司，杜绝零件的大批量退回；9

3对操作人员进行必要的培训。9

（三）物流上可降低的成本；9

1利用第三方物流是降低库存的有效措施；9

2供货量大的主机厂附件建立分公司，减少运输成本及质量问题；10

（四）采购上可降低的成本；10

1原材料使用成本控制，科学制定各种消耗定额，严禁浪费；10

2建立价格档案和价格评价体系，编制采购预算，争取性价比最高；10

3向生产厂家直接采购，与周围同类型企业建立同盟联合采购；11

（五）研发设计上可降低的成本；11

1加大研发设计投入，留住高科技人才；11

2坚持用高新技术设计产品，设计出高性价比的产品；12

参考文献13

致谢14