中达公司员工激励机制研究 (2)

民营企业在我国一直占据着重要地位，民营企业的活跃给我国的经济带来了巨大发展。在对人力资源进行管理的过程中，激励是贯穿始终的中心环节。本文将在调查研究的基础上对中达公司的激励现状进行分析，指出中达公司激励机制问题，如缺乏正确的人力资源管理理念，激励机制不健全，企业文化激励性不强。最终从引入人才、利用人才、留住人才三个方面提出改善的意见，对中达公司企业基层员工的激励机制的研究具有重要意义，而且这也对同类民营企业人力资源的管理提供重要的借鉴作用。

关键词：人力资源管理；激励机制；中达公司；企业文化 

目 录

引言1

一、激励的内涵与意义2

（一）激励的内涵2

（二）激励的意义2

1.提高工作效率和工作业绩2

2.提高员工素质2

二、中达企业的激励机制现状分析3

（一）企业现状3

（二）企业现行激励机制效果调查现状3

1.物质激励3

2.其他激励因素效果4

3.工作报酬激励5

三、中达企业激励机制问题分析6

（一）缺乏正确的人力资源管理理念6

（二）激励机制不健全6

（三）企业文化激励性不强7

四、中达企业激励机制改进建议8

（一）坚持以人为本8

（二）建立激励性团队8

（三）注重文化激励8

五、结语10

参考文献11

致谢12