家族企业传承模式对企业管理的影响

家族企业是一种最普遍的企业组织形式，在世界500强中，家族企业就占据三分之一。家族企业既实行现代企业制度，但局限于家族成员的核心掌控，所以普遍面临着一个“掌舵人”换班的问题，究竟是应该在内部进行传承，还是应该扩展到外围来进行交接?本文家族企业传承的模式进行探讨。

论文首先介绍了序言，简单叙述了家族企业传承研究的意义和目前学术界的研究现状，接着分析了家族企业传承模式及其影响因素，在此基础上重点阐述了家族企业传承存在的问题，主要涉及到继承人，内外部环境及其新旧文化冲突等内容；然后介绍了家族企业管理现状及影响因素。论文最后一部分家族企业传承的对策。目前我国的家族企业正进入换班的高峰期，如何选择合适的接班人，是一些家族企业面临的较为突出的问题。建立科学的企业传承机制，对于指导企业顺利完成接班过程，对企业的良性发展具有重大的战略意义。

关键词　家族企业 传承模式 继承计划 继承人

目录

摘要I

引言1

一、家族企业传承模式现状2

（一）家族企业传承模式分析2

1、家族继承人模式2

2、职业经理人模式2

3、其他继任模式2

(二)家族企业传承模式的影响因素3

1、产权结构对家族企业传承的影响3

2、家族文化和家族传统对家族企业传承的影响3

二、家族企业管理现状及影响因素5

（一）企业管理现状5

1、家长式管理模式5

2、家族式管理模式5

（二）企业管理的影响因素6

1、环境影响6

2、企业规模6

3、人力资源影响6

三、案例分析7

（一）企业传承现状7

（二）LZ公司传承实施方案8

1高等素质教育，培养管理潜质8

2组建核心团队，辅佐接班大业8

3实战锤炼能力，业绩累积权威9

4重视人才管理，打造雇主品牌10

5分槽喂马模式，规避同室操戈10

四、家族企业传承的对策11

（一）对继承者进行教育和培养11

（二）建立解决传承矛盾的协调机制11

（三）塑造良好的家族文化11

（四）肃清内部矛盾11

（五）选择合适的交接时机12

参考文献14

致谢15