畅辉木业人力资料管理研究

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素之一，在当今社会受到了广泛的关注和重视。人力资料管理指导根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。本文通过对企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人办资源管理问题进行了调查分析，认为企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制，导致的原因有企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳，且企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词　民营企业  人力资源管理  问题分析  建议

目录

摘要I

引言1

一、人力资源管理的定义2

二、畅辉木业加强人力资源管理的必要性3

（一）人力资源管理的一般作用3

（二）加强人力资源有助于提高畅辉木业的竞争力3

（三）人力资源管理能够提高员工的工作绩效4

三、畅辉木业人力资源管理分析5

（一）畅辉木业公司简介5

（二）畅辉木业人力资源管理现状5

1人力资源管理职能挂在总经理办公室5

2人力资源制度分散在各岗位制度中5

3有较为明确的薪酬奖励体系6

（三）畅辉木业人力资源管理问题6

1畅辉木业管理者自身素质和观念问题6

2缺乏人力资源的战略规划6

3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者7

4家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性7

5对职位没有进行详细的工作分析8

四、畅辉木业走出人力资源管理困境的对策9

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队9

1制定人力资源规划9

2形成有效的人才梯队9

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式10

（三）实施现代人力资源管理方案10

1人力资源规范化管理-3P模式10

2对管理人员实行年薪制11

（四）建立富有凝聚力的企事业文化12

结论14

参考文献15

致谢16