摘要
比尔·盖茨曾说过“21世纪的竞争，关键在于脖子以上的竞争”。说到底，就是人才的竞争。当今社会,技术发展日新月异,市场对产品、服务的质量要求不断提高,企业所面临的竞争日益激烈,这就对企业员工的素质提出了更高的要求。尤其是大量的小微型企业,在规模上没有优势,要生存,要发展,企业中人才的数量和质量决定了其兴衰成败,可以说,人才现在已经成为小微企业实现自身战略目标的关键所在。通过必要的教育和培训,更新观念,增长知识和能力,使企业内部员工始终保持一个持续的进步状态,帮助员工掌握有效的工作技能,不断提高企业整体实力。作为人力资源工作中的一个重要环节,培训的功效现在已被越来越多的企业所认可,但在培训过程中,大量的小微企业经常出现培训效果事倍功半的现象。本文就我国目前小微企业培训工作中经常出现的问题进行分析,并提出对策以不断推进小微企业培训工作水平的提高。了解小微企业员工培训中存在的问题并提出相应对策具有重要现实意义。
关键词 小微企业；人力资源；员工培训；
目 录
摘要………………………………………………………………………I
一、我国小微企业现状及发展趋势 ………………………………………………1
二、员工培训概述 …………………………………………………………………1
(一)员工培训的定义 ………………………………………………………… 1
(二)小微企业员工培训的作用及分析 ……………………………………… 1
1.培训是吸引及留住人才、增强企业竞争力的关键……………………1
2.培训是提高企业经济效益的有效途径 ……………………………… 2
3.培训能促进企业内部沟通，塑造优秀的企业文化……………………2
三、我国小微企业员工培训的现状 ……………………………………………… 2
四、我国小微企业员工培训存在的主要问题及分析………………………………3
(一)培训投入偏低 …………………………………………………………… 3
(二)决策层、管理层对员工培训的重视不够 ……………………………… 3
（三）培训机制不健全、不规范 ………………………………………………3
（四）培训缺乏后期的跟踪、监督以及评估 …………………………………4
五、我国小微企业员工培训问题的对策 …………………………………………4
(一) 加大投入、营造良好的学习氛围……………………………………… 5
(二) 转变决策层的观念、加强对管理层培训 ………………………………5
(三)科学规划培训内容，采取相应的培训方法………………………………6(四)建立健全培训评估体系 ………………………………………………… 6
参考文献…………………………………………………………………7
致谢………………………………………………………………………7
