我国高科技小微企业员工培训问题与对策研究—以Y公司为例

2008年出台的《中华人民共和国企业所得税法》提出了小微企业这个新概念。著名经济学家郎咸平教授对小微企业进行了明确的界定，即是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。当前小微企业员工培训在我国企业人力资源管理体系中应用研究相对不足，所以小微企业员工培训研究受到社会各界的广泛关注。

本文在对理论进行梳理和调查分析基础上，主要采用文献研究法、调查研究法和案例分析法对公司员工培训问题进行了系统研究。

第一章引言重点介绍选题背景和研究意义、国内外关于员工培训的相关研究综述、研究思路和方法以及论文预期达到的目标及可能创新之处。第二章主要讲述了Y公司培训的现状，其中包括公司发展现状以及人员培训现状。第三章针对第二章公司员工培训存在的问题，分析其产生原因。第四章主要讲述针对以上问题对高科技小微企业员工培训的对策。

关键词　小微企业 培训问题 员工培训

目录

摘要 I

引言 1

一、理论基础2

（一）小微企业概念2

（二）培训管理理论基础2

1、管理讲究科学化2

2、管理要坚持以人为本2

二、Y公司培训现状3

（一）Y公司发展现状3

（二）Y公司培训现状3

1、大多数员工重视培训4

2、没有详细的培训计划4

3、员工更偏爱选择内部讲师5

4、员工对培训效果不是很满意5

三、Y公司员工培训问题和原因7

（一）Y公司员工培训问题7

1、培训与需求不符7

2、相关人员和制度不完善7

3、缺乏培训评估机制7

4、欠缺文化培训8

（二）Y公司员工培训问题的原因8

1、缺乏认识8

2、没有有效的激励制度8

3、高新技术企业的特点8

4、缺乏培训的文化氛围9

四、高科技小微企业员工培训的对策10

（一）转变培训观念，培训内容匹配科技发展速度10

（二）建立高效、系统的培训体系和培训制度10

（三）创立浓厚的员工培训的文化氛围10

（四）企业发展要与员工自身发展结合11

五、总结12

参考文献13

致谢 14