摘要
近些年来，中国房地产企业界对于品牌的重要性有了较深的认识，而且随着国内房地产市场规模化、集约化竞争趋势的出现，一些房地产集团企业也开始逐渐加大自身品牌建设力度。但是，由于发展历程短、初期无序竞争局面持续的时间长，中国房地产企业在品牌组合管理建设方面的不足仍很明显，无序竞争的局面仍没有根本改变。与此同时，受数据、资料来源缺乏的限制，国内在房地产品牌组合研究及管理方面相对滞后，亟需建立一套科学的房地产集团企业品牌组合管理量化体系。
本文在阅读大量有关房地产企业集团品牌管理文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对绿城集团品牌组合管理中存在的问题作出了具体的分析，并就如何建立房地产集团品牌组合管理体系及管理要点提出了相应的对策，以期借此对促进房地产企业完善品牌组合建设、提升品牌价值，推动房地产企业和整个行业的健康发展尽绵薄之力。
关键词 工商管理 房地产企业 集团品牌组合管理 品牌管理对策
目录
摘要I
引言1
一、 房地产企业集团品牌组合管理的概述2
（一）什么是品牌.............................................................................................. 2
（二）房地产品牌及其内涵特殊性…………………………………………...2
（三）房地产企业集团品牌组合管理的现实意义…………………………...2
（四）房地产企业集团品牌组合管控模式…………………………………...3
二、 绿城集团品牌组合管理概述4
（一）绿城集团品牌概况……………………………………………………...4
（二）绿城集团品牌发展分析………………………………………………...4
（三）绿城集团品牌理念分析………………………………………………...5
（四）绿城集团品牌管理内涵概况………………………………………..5
三、绿城集团品牌组合管理问题分析7
（一）集团品牌管理现状阐述………………………………………………...7
（二）集团品牌管理问题梳理………………………………………………...8
（三）集团品牌管理问题成因分析…………………………………………...9
四、加强绿城集团品牌组合管理的对策11
（一）建立绿城房地产集团品牌组合管理体系…………………………….11
（二）绿城房地产集团品牌组合管理要点………………………………12
五、结论14
参考文献15
致谢16
