民营企业文化建设中的问题及对策分析—以A公司为例

企业文化是企业的无形资产，是企业用之不竭的财富。树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必备因素。随着市场竞争的加剧及全球市场的高度开放，企业文化被赋予了更为重要的意义。但是，对于我国的民营企业来说，大多数还没有建立成企业文化建设的意识和体系，从而导致企业发展壮大后没有文化依托，或者浅显地把企业文化误认为是标语口号，没有实现企业文化的长期激励效果。本文以A公司为例，对民营企业文化建设中存在的一些问题进行分析，希望能够思考得出一些对策建议，帮助民营企业更好完成企业文化建设，提升核心竞争力。

关键词　民营企业；企业文化；文化建设

目录

摘要I

一、企业文化的理论概述1

（一）企业文化的涵义1

（二）企业文化的种类1

（三）企业文化的结构1

（四）企业文化的特点2

二、民营企业的企业文化发展现状3

（一）A公司简介3

（二）A公司企业文化的发展历程3

（三）A公司企业文化管理的职能4

三、民营企业文化管理中存在的问题5

（一）计划职能中存在的问题5

1.公司目标制定存在人本缺失现象5

2.公司战略规划缺乏人本意识5

（二）组织职能中存在的问题5

（三）人事管理职能中存在的问题6

1.人力资源管理体系不完善6

2.绩效考核缺乏“以人为本”的理念6

（四）领导职能中存在的问题6

1.领导与员工沟通缺乏6

2.领导激励手段单一7

（五）控制职能上存在的问题7

四、完善民营企业文化建设的策略8

（一）完善公司人本管理理念8

（二）实行合理用人计划，提升员工素质8

1.建立良好的留人机制8

2.同员工一起进行职业生涯规划8

（三）充分发挥激励的作用，强化员工责任感9

1.进行情感激励9

2.强化责任激励9

（四）培养和更新企业文化9

参考文献10

致谢11