国有企业管理现状及问题分析—— 以SX市国有企业（TP有限公司）为例

国企改革已30余年，依旧路漫漫，是十三五的热点之一。目前国有企业的发展壮大仍以粗放型的扩大产能为主，利用政策性优势和大量财政补贴，形成垄断利润，企业管理水平、市场竞争力和利润产出比例并没有同步提升甚至倒退。国企受控于国资委，董事长和总经理多由公务员选调，并非职业经理人，由国资委任命。国企的人事与政府、事业单位有着千丝万缕的联系，企业内部管理过多的受当权者利益集团的干扰，使得管理者对员工的管理和激励比私有企业更有难度。企业有薪资总额的限制，薪资更偏向于平均主义，围绕绩效形成的评价体系尚不完善。随着时代的发展变迁，国企改革，在波折中前行，“抓大放小”、国退民进、国进民退，重组兼并。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，对国企的规模由量向质转变，对国企的监管由管资产向管资本转变。随着国家经济策略由需求侧向供给侧转变,将加速国企改革步伐。本论文基于某一市属国有企业，通过对其管理现状的调查分析，探究国企管理的问题根源，为国企改革建立完善的现代企业制度，形成有竞争力的企业提供参考。

关键词　企业管理；国有企业管理；国企改革

目录

摘要1

一、研究背景及综述3

（一）国内研究现状3

（二）国外研究现状4

二、企业管理现状5

（一）企业组织构架5

（二）人力资源管理5

（三）企业运营管理6

（四）企业文化建设7

（五）企业战略管理8

三、问题分析及对策研究9

（一）企业组织构架9

（二）人力资源管理9

（三）运营管理10

（四）企业文化建设11

（五）企业战略管理11

四、结论12

参考文献13

致谢14