摘要
随着经济全球化的到来和市场经济的进一步发展，民营企业在国民经济中的比重越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而，他们在人力资源管理中的薪酬管理方面，还存在着许多不科学和不规范的地方，阻碍了我国民营企业的进一步发展。本论文首先讲了我国民营企业薪酬管理没有形成合理的薪酬制度、薪酬要素比例失衡、薪酬分配政策不合理、企业管理层对薪酬程度设计公平度关注不够、薪酬管理体系设计缺乏战略思考的问题。然后又讲了民营企业薪酬问题是由家族式的企业管理缺乏科学性、没有建立一套完整的项目薪酬分配体系、绩效考核的缺失的原因产生的，最后就这些问题提出了要建立完善的企业薪酬分配、实行分类分级的薪酬管理、增加薪酬的透明度、将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点、加强公平性原则的一系列对策，希望能指引民营企业进一步发展。
关键词： 民营企业；薪酬管理；问题；原因；对策
目录
摘要............................................................................................................I
前言............................................................................................................1
一、民营企业薪酬管理存在的问题......................................2
（一）没有形成合理的薪酬制度....................................2
（二）薪酬要素比例失衡..........................................2
（三）薪酬分配政策不合理........................................3
（四）企业管理层对薪酬程度设计公平度关注不够....................4
（五）薪酬管理体系设计缺乏战略思考..............................4
二、民营企业薪酬问题产生的原因......................................5
（一）家族式的企业管理缺乏科学性................................5
（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系........................5
（三）绩效考核的缺失............................................6
三、民营企业薪酬管理问题的对策......................................7
（一）建立完善的企业薪酬分配制度................................7
（二）实行分类分级的薪酬管理....................................8
（三）增加薪酬的透明度..........................................8
（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点..........................8
（五）加强公平性原则...........................................10
总结..........................................................................................................11
参考文献..................................................................................................12
致谢.....................................................13
