家族企业传承问题研究---以福耀集团为例

家族企业有着独特的经营管理模式，这种模式是由于企业的本质特征决定的，这种模式具有他自身的优劣势，模式本身并没有好坏之分，不同的模式在不同的环境中有着自己不同的表现，家族企业领导人要根据实际情况选择与企业匹配的经营管理模式，提升自己的管理能力。家族企业仍然是我国社会主义市场经济的重要组成部分，家族企业的繁荣与可持续发展是我国社会主义现代化建设的必然要求，家族企业的人力资源管理作为家族企业发展极其重要的经营条件，其进步与创新是非常关键的。本文从家族企业成长基本情况与问题谈起；重点探讨了家族企业人成长中所存在的核心难点问题，提出了相关的建议措施，为家族企业成长的后续进步与发展提供有益的参考意见。

关键词　家族企业；成长实质；原因分析

目录

摘要I

引言1

一、 家族企业发展概况2

（一）从企业资本所有角度界定家族企业2

（二）以经营控制权为核心界定家族企业2

（三）以家族成员的参与程度来界定家族企业2

二、 家族企业传承现状3

三、 家族企业传承问题分析5

（一）创业者缺乏长远规划的进取精神5

（二）理水平长期落后于企业的成长5

（三）企业没有成型的核心价值观和企业文化6

四、 福耀集团家族企业传承发展案例分析8

（一）公司简介8

（二）成长历程8

（三）公司现状8

（四）企业的传承9

（五）企业的传承10

五、 对我国家族企业传承与发展的几点建议13

（一）树立不断创业的理念13

（二）建立明晰的家族企业治理制度13

（三）用好授权管理企业14

（四）核心价值观的传递15

六、 结论16

参考文献17

致谢18