萧山地区家族代际传承问题研究

家族企业从无到有、从小到大，已经发展成为社会主义市场经济最具活力的部分，成功传承是保证家业常青、企业持续发展的关键，然而“富不过三代”往往是大多数家族企业的宿命，要想迈过这道坎远比想象艰难。中国的家族企业经过三十年左右的发展，正处在代际传承的关键时刻，而在一定时期内， 中国绝大书数家族企业的持续发展尚且离不开“子承父业”的传统模式。萧山作为经济强区，其大部分的经济收入是由家族企业创造的，具有很大的典型性，故以萧山部分家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨，分析了现今社会上最普遍的两种传承模式，子承父业式和引进职业经理人制，并分析了它们各自的成因及不足点。通过对传承过程中可能出现的风险，借鉴国外家族企业成功传承的经验，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议，望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展，实现企业的正常健康发展

关键词　家族企业，代际传承，继承机制

目录

摘要I

目录I

1  相关理论概述2

1.1家族企业的定义2

1.2家族企业代际传承的定义3

2  家族企业的传承方式4

2.1企业外部传承4

2.2 企业内部传承4

3  萧山家族企业传承现状5

3.1萧山家族企业传承中普遍存在的矛盾5

3.2萧山家族企业目前主流传承现状的优势。6

4  萧山家族企业传承中存在问题的原因分析8

4.1 传承计划缺失8

4.2 继承者能力不足，威信不够8

4.3 家族内部关系的阻力9

5  萧山地区家族代际传承的对策11

5.1 建立现代家族企业文化11

5.2 制定完善的传承计划11

5.3 构建平稳交接的传承机制14

参考文献16

致谢17