浙江虹光公司人才流失现状及解决对策研究

在二十一世纪里企业面临的主要竞争就是对人才的竞争，因为人才是一个企业的最基本的动力。人才作为企业“第一资源”，其重要性日益凸显。然而，出于诸多方面的原因和制约因素，人才在一些中小企业中难以施展才能，导致人才流失现象相当严重。然而从有关部门的调查发现我国一部分的企业面临的人才流失现象是比较严重的，我国大型国有企业的管理人才流失竟有十分之一以上，对于在民营企业而言人才流失现象更为严重，有的企业甚至达到了一半以上。本文重点以浙江虹光公司为例，分析浙江虹光公司人才流失的现状及原因，并阐述人才流失相关理论，针对虹光公司的特点及其人才特性，以公司自身因素所引发的人才流失问题为研究基础，以不断提升虹光公司管理模式，加强人力资源管理水平，建立公司企业文化，改进人才激励措施等建议，力求控制人才流失严重的局面，制定相应的人才流失对策。希望能给虹光公司能留住人才和促进企业发展。

关键词　人才 流失 对策

目录

摘要I

一、选题背景2

二、选题意义3

三、虹光公司员工流失现状及原因分析4

（一）公司介绍4

（二）公司人才流失现状及特点4

1、虹光公司人才流失现状4

2、公司人才流失的特点5

（三）公司人才流失对公司的影响5

（四）公司人才流失的原因分析6

1、管理模式和管理方式落后6

2、缺乏有效的激励机制6

3、企业文化及培训制度方面6

四、对虹光公司人才流失的对策建议8

（一）优化管理模式和公司管理方式8

1、确立以人为本的管理理念8

2、加强人才职业规划8

3、增加公司内部沟通9

（二）建立有效的人才激励机制和灵活的薪酬管理制度9

1、建立人才选拔、考核、晋升机制9

2、制定合理的薪酬标准9

（三）加强企业文化建设10

（四）加强员工培训10

五、结论11

参考文献12

致谢13