健泰铭板公司薪酬管理研究

中小企业是我国最大的企业群体，薪酬制度对于企业来说一直占着重要的地位，面对现今中小企业的质量参差不齐，如何为企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系，是摆在企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。本文首先介绍中小企业薪酬管理的相关基础理论以及中小企业薪酬管理的必要性及中小企业中薪酬管理问题的成因；其次介绍了健泰铭板公司薪酬管理制度的现状及问题，包括：薪酬的制定缺乏依据，薪酬结构不合理，薪酬未能与工作能力，具体表现和公司效益挂钩，密薪制影响了员工的工作热情。最后结合存在问题提出完善健泰铭板公司的解决对策，包括：逐步弱化家族式管理，建立现代企业制度；解放思想，转变观念，提高民营企业家的自身素质；确立具有内部公平性，外部竞争性的薪酬政策；将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域；实行公开透明的薪酬支付制度，建立弹性的福利制度。

关键词　薪酬管理；中小企业；民营企业

目录

摘要、引言1

第1章健泰铭板公司薪酬管理现状3

1.1健泰铭板公司概况3

1.1.1员工构成3

1.1.2员工组成特点3

1.2健泰铭板公司薪酬管理现状3

1.2.1岗位工资3

1.2.2绩效工资4

1.2.3工龄工资5

1.2.4员工福利与津补5

1.2.5奖金6

第2章健泰铭板公司员工薪酬管理体系存在的问题7

2.1薪酬结构不合理7

2.2缺乏长期激励机制7

2.3薪酬的激励性不足8

第3章改善健泰铭板公司员工激励机制的对策9

3.1制定完善的薪酬体系9

3.2建立长效激励机制10

3.3增强薪酬的鼓励性11

第4章总结12

参考文献13

致谢14