小微企业人力资源管理现状与对策-以上海荃富贸易有限公司为例

小微企业人力资源管理现状与对策——以上海荃富贸易有限公司为例

摘要：在我国经济发展历程中，小微企业在国民经济当中发挥着至关重要的作用，而在小微企业发展管理中，人力资源管理的薄弱滞后成为了它发展的制约因素。本文通过介绍人力资源的含义及职能，引出我国现在小微企业中人力资源管理现状，分析在小微企业人力资源管理中存在的问题，研究了提升我国小微企业人力资源管理水平的对策，并总结出了小微企业要树立现代先进的人力资源管理理念，优化自身企业的管理模式，才能使得小微企业在日益激烈的竞争中，永远处于不败之地。

关键词：小微企业；人力资源管理；问题；原因；对策

目录

前 言3

一、相关理论概述4

（一）人力资源管理概述4

（二）人力资源职责4

（三）人力资源管理的重要性4

二、小微企业的重要作用及人力资源管理的比较5

（一）小微企业的界定特征及作用5

（二）小微企业人力资源管理的比较5

三、上海荃富贸易有限公司人力资源管理现状6

（一）公司简介6

（二）公司人力资源管理现状问题6

1.人力资源管理方法不合理6

2.缺乏长期而有效的管理机制7

3.缺乏科学系统人力资源管理理念7

4.人力资源管理人员自身问题8

四、公司人力资源管理对策研究9

（一）做好有效的人才培训和规划9

（二）完善组织结构，健全薪酬管理和绩效考核体系9

（三）小微企业要推行“以人为本，人才兴企”的管理模式9

（四）提高人力资源管理人员的素质10

五、结语11

参考文献12

致谢13