瑞明集团有限公司薪酬福利制度的现状研究

民营企业在我国的国民经济发展中占有重要作用，如何激发民营企业员工的工作积极性，最关键的是提高员工的福利待遇。本文笔者立足于瑞明集团有限公司薪酬福利机制的建设现状，通过挖掘其中存在的问题，提出适当的薪酬福利方法和手段，对企业用好人才、留住人才做出积极的作用。

关键词：瑞明集团；薪酬福利制度现状；人力资源

目录

摘要I

目录I

引言2

一、薪酬福利机制概述3

（一）概念3

（二）作用3

（三）原则3

二、瑞明集团薪酬福利制度现状4

（一）瑞明集团有限公司简介4

（二）瑞明集团有限公司薪酬福利制度现状4

三、瑞明集团薪酬福利制度存在问题的原因分析6

（一）家族式管理带来的影响6

（二）领导者缺乏必要的理论和经验6

（三）忽视了薪酬福利制度的作用7

四、瑞明集团薪酬管理现状 7

（一）薪酬管理缺乏系统性7   

（二）薪酬管理缺乏战略性7  

（三）员工薪酬的公平度不高7  

（四）模糊薪酬缺乏透明度7  

（五）忽视了内在薪酬的作用 7 

（六）员工薪酬晋升渠道不畅7

五、完善民营企业薪酬福利制度的措施8

（一）不断更新薪酬福利观念8

（二）制定科学合理的薪酬管理福利政策8

（三）注意竞争原则的运用9

六、结语11

参考文献12

致谢13