汉中钢铁有限公司实施竞争战略研究

汉中钢铁公司想要在市场竞争中生存发展，就必须适应外部环境的变化并做出正确的竞争战略规划。而汉中钢铁公司要想驾驭环境的发展变化，就需要结合公司现有资源的状况，这样才能规划出较长期的发展趋势，制定一个具有远见而又切实可行的竞争战略。本文主要运用了资料收集法和文献研究法，在竞争战略的理论基础之上，以汉中钢铁企业为案例进行研究分析，首先本文运用“五力模型”理论来分析汉中钢铁有限公司实施竞争战略的现状；其次指出汉中钢铁企业实施竞争战略存在技术和运输能力差成为竞争力提高的瓶颈、原材料采购及生产成本缺乏竞争力、面临国内外同行业竞争对手的威胁、人力资源管理的不完善对竞争力提高带来严重影响等四方面的问题；再次针对这些问题本文也提出了竞争战略具体的实施措施，包括：提升技术和运输能力增强竞争力、转变原材料采购模式及优化成本管理体系、实施多元化经营战略以提高企业竞争力、加强人力资源管理促进竞争能力提升；最后进行全文总结。

关键词：汉中钢铁企业；竞争战略；多元化经营战略

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摘要I

一、引言3

二、相关理论概述4

（一）竞争战略的理论概述4

1、竞争战略的概念4

2、五力模型理论4

3、竞争战略的影响要素4

（二）钢铁行业的理论概述5

1、钢铁行业的定义5

2、钢铁行业的特点5

三、运用“五力模型”理论分析汉中钢铁有限公司实施竞争战略的现状7

（一）我国目前钢铁行业的发展现状7

（二）汉中钢铁有限公司实施竞争战略的现状7

1、市场准入的威胁8

2、买家的力量8

3、供应商讨价还价的能力8

4、可替代产品的威胁8

5、现有竞争对手8

四、汉中钢铁有限公司实施竞争战略问题及原因分析9

（一）技术和运输能力差成为竞争力提高的瓶颈9

（二）原材料采购及生产成本缺乏竞争力9

（三）面临国内外同行业竞争对手的威胁10

（四）人力资源管理的不完善对竞争力提高带来严重影响10

五、汉中钢铁有限公司实施竞争战略的主要措施12

（一）提升技术和运输能力增强竞争力12

（二）转变原材料采购模式及优化成本管理体系12

（三）实施多元化经营战略以提高企业竞争力13

（四）加强人力资源管理促进竞争能力提升13

五、结论15

参考文献16

致谢17